MICHAL LODZKI / EMBRACE CHANGE

להיות בצד השני של המקלדת

אני רגילה לכתוב על אנשים, יזמים מעוררי השראה. יש לי פורמט קבוע בימי שישי בבוקר הנקרא ״הת(חלה) לשבת״ והוא מספר סיפור על יזם שמתחבר לאירועי השבוע, אני רגילה להעצים אחרים והמון פעמים שואלים אותי ״מתי נקרא על הסיפור שלך״? אני לא מרבה להתראיין ולהצטלם, אני מרצה ומלמדת המון אבל אני פחות מדברת על עצמי, ההתנסות הזו היא אחרת עבורי, מוציאה ממני צד שבכלל לא ידעתי שקיים.

 

Michal is wearing the Contrast shoulder shirt

ערבות הדדית בימי קורונה

ערב יום העצמאות, סיום הסגר הראשון, עוד לא התחלנו להבין את עוצמת הקושי שהולך לעבור עלינו בשנה זו, אבל היתה תובנה אחת מאוד חזקה, עסקים קטנים ניפגעו משמעותית וצריך לעזור להם לחזור לשגרה, אז הקמנו מתחם ובו תשעים היועצים הטובים ביותר בארץ נתנו ייעוץ חינם לחברות. ככה בעצם הכרנו, אני בחרתי בך ובעצם פגשתי עסק עם ערכים שמאמין במה שהוא עושה ועושה את זה בצורה שהיועץ לומד מהמיועץ יותר. ונחשפתי לבגדים המופלאים, הלבישים .תמיד ונשמרים לאורך זמן

ניהול והעצמה בין בית לזום 

זו תקופה מטורללת, אנחנו כמנהלים, נדרשים להיות גם בבית עם הילדים , גם לנהל צוותים

שחלקם בבית וחלקם במשרד וגם להביא תוצאות בתקופה של חוסר וודאות ושל פגיעה בלקוחות. את הכל אנחנו מבצעים בין הבית לבין המשרד. בין הזום לבין הילדים ברקע, בגלל שגלובס הוא עסק חיוני אני מוצאת את עצמיבגלובס רוב הימים מנהלת צוותים במגוון מקומות ועובדת בבית בסופ״ש ובלילות. בתקופה זו נוספו לי גם שתי מחלקות נוספות מה שגורם לי ללמוד עולמות חדשים ומאתגרים. העולם המסובך הזה שנתקלנו בו מצריך מאיתנו להיות ״על זמניים״ ״הכרחיים״ ואיכותיים שהם אגב חלק ניכר מהערכים אצלך

ניהול על בסיס ערכים

אם כבר מדברים על ערכים, אני מאמינה דגולה בניהול מבוסס ערכים ועל השימוש בכוח המותגי כדי להשיג מטרות גדולות, אני גאה לעבוד בארגון שחושב בצורה הזו. כשהכרנו התגאת בפניי בערכי המותג ״צוקר״, זה כבש אותי. אני חושבת שאחת הסיבות שהרבה נשים מגלובס (שהוא ארגון עם 72% נשים בהנהלה) קונות ״צוקר״, זה שאפילו בלי לדעת את זה, יש חיבור ערכי גדול בין ערכי המותגים, ובניהם מובילות נשית, פורצת דרך ושירותיות ללא פשרות, הדגש שלך על

איקומרס חדשני ועל חווית לקוח הטובה והשירותית ביותר , מרגשת אותי בכל קנייה מחדש

 

להיות אמא בימי קורונה

את היכולת לתפקד בצורה כל כך טובה גם בתקופה זו, כמו תמיד, אני חבה לאבנר. מעבר להיותו חלום כבן זוג וכחבר, הוא הגיבוי שלי, הוא זה שמאפשר לי והוא זה שמאזן אותי. יש לנו שלושה ילדים בכל הגילאים: ליה בת 13, אגמי בת 8 וניבי בן 4. זו תקופה לא קלה שאנחנו רואים את אותותיה ברמה הפסיכולוגית גם עליהם. אגמי נולדה פג והיא ילדה המוגדרת עם צרכים מיוחדים, למרות שהיא הכי לוחמת שאני מכירה, גם עליה התקופה הזו משפיעה , כי יש לה נפש מאוד רגישה. האיזון בין הבית לעבודה הוא לעולם לא פשוט עבורי, אז תנסי לצרף לזה קורונה . בתקופה זו נוספו לי גם שתי מחלקות תחת אחריותי מה שגורם לי ללמוד עולמות חדשים וגם מאתגר אותי עוד יותר.

להיות יזם בתוך ארגון ומחוץ לארגון

אני, בדיוק כמוך, התחלתי את דרכי כיזמית, ניהלתי והקמתי חברות הייטק, חלקן נמכרו, חלקן עוד עובדות. להיות יזם זה להיות שורד, לעבור עליות וירידות ולדעת להמציא את עצמך כל פעם מחדש. מי כמוך יודעת. אבל גם בתוך ארגון וגם בחיים עצמם צריך לדעת להיות יזם ולדעת להמציא את עצמך מחדש. אני כותבת ומרצה על זה הרבה, כי אני מאמינה שזה שריר שכולנו צריכים ללמוד לפתח בטח בימי קורונה. אני מצדיעה לך כיזמת ובכל מה שהשגת והובלת ואני

קוראת לעוד אנשים להמציא את עצמם כל פעם מחדש.